人事コンサルティング
良い経営はヒト・モノ・カネの3大資源を効率的に活用することです。
その中でヒトの活用の良し悪しが企業経営の効率に一番優劣をもたらすと言われています。
そのヒトの活用の増進に向けてご支援をするのが、SBNの人事コンサルティングです。
このような課題・お悩みはありませんか？
社員さまのご意見
- 自分の役割・仕事内容が明確でなく、上司に聞いても納得できる回答がない。
- 社内の職位・格付けが明確でなく、将来の自分のキャリアパスが見えないのが不安。
- 業績評価の基準がわからないので、成果を出すために何をしたらいいか分からない。
- 業績評価は結果だけ知らされて、その結果がどのように決定されたか知らされていない。
- 業績評価結果と昇格（級）とのつながりが見えない。
- 業績評価結果と昇給・ボーナス額とのつながりが見えない。
経営者さまのご意見
- 諸規程（就業規則・旅費規程・諸手当規程等）が長く改定されず、部分的に不都合が発生している。
- 残業が多すぎるので、なんとか計画的に削減できないか。
- 管理職層のリーダーシップの欠如および社員の士気の低下が問題である。
- 社員の高齢化が進む中で、このままでは処遇と労務費の増加が問題化する。
- 採用は単発的に補充のために行われ、将来の人的配置を考慮した、中長期的計画的な人事採用が行われていない。
- 人材育成のための継続的な研修・育成制度がない。
- ダイバーシティ（女性・高齢者・外国人等の採用・登用）を促進したい。
Basic duties 業務内容
